Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Kaplan ( 1998 ) não significa apenas um painel de indicadores de desempenho como foi idealizado. A Empresa que souber aplicar seu sistema de gestão, estará focada no aprimoramento e desenvolvimento de seu planejamento estratégico, onde tal ferramenta proporciona.

Em conjunto com o Planejamento Estratégico da Empresa, o BSC complementa as particularidades do desenvolvimento de qualquer plano, aprimorando as principais medições internas dentro de uma empresa, para que a mesma aplique objetivos reais e com possibilidades de serem alcançados.

O BSC tem como principal desenvolvimento de sua ferramenta gerencial atuar nas principais Perspectivas, sendo:

  1. Perspectiva Financeira
  2. Perspectiva do Cliente
  3. Perspectiva dos Processos Internos
  4. Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento

As Empresas precisam reconhecer todas as ferramentas eficazes para que façam seus Planejamentos Estratégicos com SUCESSO, e assim a JUCEJE procura desenvolver seus trabalhos.

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